如今，全球时尚业估计占温室气体 (GHG) 排放总量的 3% 至 8%，如果不采取进一步行动，到 2030 年，该行业的排放量预计将增加约 30%。

一项新的分析显示，大约三分之二的品牌在自己的脱碳计划上落后了，40% 的品牌自做出可持续发展承诺以来排放量有所增加。孟加拉国、中国、印度和越南等主要出口服装的国家，与天气相关的事件频繁发生。

麦肯锡的研究表明，大多数时尚品牌可以用不到 1% 到 2% 的收入来减少 60% 以上的温室气体排放。（这不包括与转售、租赁和修理时装相关的杠杆，这将显着降低品牌的排放强度，但也取决于消费者行为的变化）。

随着监管机构、消费者、投资者和员工的期望发生变化，时尚品牌已公开做出减少温室气体排放的可持续发展承诺。平均而言，麦肯锡分析中包含的时尚企业承诺到 2030 年将范围 1 和范围 2 排放量减少约 55%，范围 3 排放量减少约 35%。为了评估每个品牌在范围 3 排放方面的进展，我们比较了品牌的历史排放率。减排与实现排放目标所需的变化步伐。尽管不断努力，我们发现品牌仍在努力跟上其脱碳目标。

分析发现，五分之二的品牌排放强度有所增加。假设他们继续以目前的速度减少排放强度，只有 37% 的国家有望实现 2030 年脱碳目标。

只有约三分之一的时尚品牌能够通过维持当前的减排量来实现其可持续发展目标。23% 的国家需要将减排进度每年提高最多 10 个百分点。另外 40% 的减排进度需要每年提高十多个百分点才能实现 2030 年目标，这代表着进度的大幅加速。迫切需要采取新的行动，因为 40% 的品牌自做出可持续发展承诺以来增加了排放强度。

时尚品牌可以应对六大挑战，以变得更加可持续：

1.即使在困难时期也将可持续发展作为核心优先事项

尽管大多数时尚高管都做出了公开的可持续发展承诺，但将其转化为行动仍然是一个挑战。当有限的资源变得捉襟见肘，高管们专注于收紧利润时，可持续发展举措往往会退居二线。这是因为可持续发展措施可能被视为具有短期成本，消耗财务资源或时间和注意力，而对销售的积极影响是长期存在的，很难直接衡量。

2.将可持续发展置于业务的核心

实现有意义的可持续发展目标意味着举措必须渗透到整个运营模式，从设计和采购到营销和零售运营。这些都是很难做出的改变，因为它们要求团队采用新的工作方式，并需要跨业务职能进行更多的协作。

3.规划脱碳路径很复杂

时尚界的脱碳并不简单。以最低成本制定最佳路径需要深入了解品牌在各个层级的供应商足迹，以及对排放热点、生产机械、生物燃料、可再生电力和能源效率等技术主题的了解。

4.时尚业需要更高的供应链透明度

排放基线设定和影响测量是复杂的任务，需要原始数据，例如来自制造工厂的数据，这需要更高水平的供应链透明度。大多数品牌除了一级供应商之外没有直接关系，并依赖二级排放的行业平均数据。依赖二手数据可能会出现问题，因为我们发现，在将基于原始数据的品牌生命周期评估与基于行业平均数据的评估进行比较时，排放量存在高达 20% 的差异。

5.实施始终被低估

仅仅确定减少排放所需的大规模变革是不够的。执行这些变革往往是时尚企业可能陷入困境的地方。为了快速、大规模地实施脱碳战略，时尚界高管可以像实施数字化转型一样，以同样的力度和严格程度来实施脱碳战略。这包括创建严格的路线图、报告机制、激励措施、能力和真正的企业所有权。

6.供应商格局分散

大型时尚品牌与数百甚至数千家供应商合作，这使得与每一家供应商开展可持续发展计划变得困难甚至不可能。就供应商而言，他们拥有多个竞争品牌作为客户，但很少有供应商拥有规模和财务资源来进行变得更加可持续所需的资本投资。相反，他们依靠品牌在促进变革方面发挥积极作用。品牌不愿意为生产改进提供资金，因为这些改进也会使他们的竞争对手受益。

即使面临这六大挑战，时尚界实际上可能已经做好了实现其脱碳目标的准备。这是因为时尚界的大部分成本和附加值来自设计和营销等低碳活动，而排放则集中在原材料生产、运输和湿加工等少数活动中。

六项行动可以帮助加速时尚界的脱碳：

7.从您的可持续发展进步中创造商业价值

准确了解您的消费者在可持续发展方面关心什么，以确定您独特的品牌和价值主张。在各个层面（包括企业、品牌和产品）积极开展工作，将这些可持续发展目标的实现转化为强大的、面向消费者的产品，从而建立品牌资产。

8.聚焦两大：材料转型和二级供应商能源转型

由于初级制造国家的时装企业严重依赖化石燃料能源，因此将纤维转化为服装约占排放量的 70%；这些排放大部分来自织物生产（主要是染色和湿加工）和纤维生产。创新的绿色材料——包括棉花替代品、回收材料和生物基皮革替代品——正以更低的成本得到更广泛的应用。最有前途的材料需要在性能上做出最小的妥协，而且供应后的额外成本（如果有的话）也很少

9.建立一个经过仔细优先排序的、稳健的路线图

明确的路线图可以回答“什么”和“如何”以更快、更低的成本转变时尚企业的脱碳战略。首先创建排放基线和脱碳杠杆的详细视图。然后，根据减排潜力、成本、速度和商业价值确定行动的优先顺序和顺序。使用边际减排成本曲线，比较每个杠杆的减排潜力和成本。

10.获取更精细的数据

如果时尚企业想要在脱碳之旅中取得进展、遵守可持续发展法规并向消费者提供可持续发展信息，那么获得可靠的数据至关重要。品牌必须从行业平均数据转向原始数据。原始数据提供了有关排放基准、杠杆和进展的更精确、针对特定品牌的见解。这将需要与领先的可追溯性和影响测量提供商建立伙伴关系，并与供应商密切合作。

11.提升执行力和转型管理

为了克服可持续发展转型中的执行挑战，企业可以借鉴用于实现更高利润或降低成本的转型手册。这意味着从具有顶级可持续发展目标和专门团队但没有可靠转型计划的较软方法转变为基于行动的方法。

12.让合作以行动为导向

如果行业的脱碳目标要成为现实，整个时尚生态系统就需要合作。例如，具有有意义的供应商重叠的品牌可以共同定义脱碳路径，并创造足够的规模来投资供应商脱碳计划。与品牌单独推行小规模举措相比，在诸如增加供应商获得可再生能源等举措方面进行合作可能会带来更具影响力的变化。

采取这些行动不仅可以帮助时尚高管以适度的成本加速温室气体减排，而且还可以在可持续转型中创造巨大的商业价值。要想抓住机遇，时间至关重要。对于时尚行业来说，变得更加可持续发展的困难部分不是决定开始这一旅程；而是决定如何开始这一旅程。它正在保持进步。

文章来源于：全球纺织信息、网络