中小企业在经济社会发展中扮演着极其重要的角色，它们是国民经济和社会发展的生力军，是推动创新、促进就业、改善民生的重要支撑，是建设现代化经济体系、推动经济实现高质量发展的坚实基础。随着我国经济进入高质量发展的新时代，中央和各级政府出台一系列相关文件支持中小企业向专精特新方向发展，鼓励企业加强组织创新、技术创新、品牌建设和市场拓展。党的二十届三中全会提出，构建促进专精特新中小企业发展壮大机制。促进中小企业专精特新发展的政策和服务支撑体系日益完善，优质企业梯度培育格局逐步形成，为行业中小企业的创新成长和高质量发展创造了良好环境。

中小企业在纺织行业中占据着绝对的主体地位。纺织中小企业的专精特新发展，对行业转型升级和发展新质生产力意义重大。尽管近年来专精特新发展已经成为行业广大中小企业的共识，越来越多行业中小企业正在把专精特新作为提升竞争力、实现可持续发展的战略方向，但由于纺织行业是高度市场化的行业，纺织中小企业受限于自身的资源和能力约束，大多数都是在探索中求生存、谋发展。这些企业在管理能力、创新能力、运行绩效等方面的发展程度和发展潜力存在明显差异，在发展能力构建上缺少系统性指导和服务，难以对企业专精特新发展形成有效的引导作用。

根据纺织行业特点及面向未来的战略需求，纺织行业中小企业走专精特新道路，需要着力打造六大能力，包括：专业化发展能力、精细化管理能力、特色化培育能力、持续创新能力、创造价值能力与责任发展能力。这六大能力构成了纺织中小企业专精特新发展的能力体系，其中，专业化发展能力、持续创新能力和创造价值能力这三个方面是纺织中小企业发展的支柱和核心能力，特色化培育能力和精细化管理能力这两个方面是企业不断精益求精、持续改进并在竞争中出类拔萃的运营能力，可称为成长性指标；责任发展能力则是中小企业长期持续发展的内在驱动力。

首先，专业化发展能力、持续创新能力和创造价值能力三个支柱性能力是纺织行业中小企业核心竞争力的重要构成。

专业化是纺织中小企业想往专精特新发展的基础。这些企业往往聚焦于某一特定领域或产业链的关键环节，通过坚守主业、深耕细作，形成独特的竞争优势。这种专业化不仅体现在核心零部件、关键元器件的研发与生产上，更贯穿于产品设计、制造工艺、技术服务、市场营销等各个环节。专业化的过程不仅是经验的积累和提升，更是对市场需求和变化的精准把握。企业需不断优化产品结构和生产流程，提高产品技术含量和附加值，构建竞争壁垒。

创新是纺织中小企业发扬新质生产力的根本。在日益激烈的市场竞争中，只有不断创新，才能与市场变化保持同频甚至领先。专精特新中小企业在技术研发、成果应用等细分领域有较为突出的优势，从新技术、新工艺、新产品、新服务等切入点，形成可持续发展的创新链。

创造价值是中小企业持续壮大的重要体现。要说一个企业“活”的下去并且“活”的好，创造价值能力是重要量化指标。企业所具有的各项综合能力都会在产生的价值上有所体现，这不仅关乎企业的生存，更是其持续发展的核心动力。

其次，特色化培育能力和精细化管理能力两个成长性指标更多聚焦于企业内部管理与成果孵化。

特色化是纺织中小企业区别于其他企业的关键所在。企业在工艺、技术、配方或原料等方面采用“独门绝技”，通过培育特色经营模式，提供具有较高市场识别度的产品和服务。特色化不仅满足了消费者的多元化需求，也为企业赢得了市场先机。

精细化的管理是纺织中小企业提升内部运营效率和管理水平的重要途径。只有利用数字化管理、流程优化以及体系保障等方法，才能更好的实现企业降本增效，提高产品和服务质量。

最后，责任发展能力是企业健康发展不可或缺的组成部分。

企业的运营应以对社会和环境产生积极影响为原则和方针。当前，企业的社会责任已经成为衡量其健康发展与否的重要标准。公众对企业社会责任关注度不断提高，投资者和消费者更为青睐社会责任感强的企业。在企业战略制定和日常经营中融入的责任理念和企业文化，在环境保护、节能减排、劳工关系、社会公益、信息披露等方面培养的社会责任力，这些不仅关乎企业的长远发展，更是衡量企业价值和社会贡献的重要标尺。

六大能力构成了纺织中小企业所要具备的关键要素，反映企业的综合发展能力，可以对企业进行全方位的扫描考察，评估企业的各项能力，对行业中小企业的专精特新发展能力进行多维度分析诊断，指导企业持续改进，为企业的战略规划和资源分配提供依据。同时对不同企业的专精特新发展能力进行对比，促进企业之间交流借鉴、取长补短，更好地提升发展能力、发展水平，加快培育新质生产力，在推动行业高质量发展，构建纺织现代化产业体系建设进程中做出更大贡献。

文章来源于：中国纺织建设规划院、官方媒体/网络新闻